Tu contabilidad es el marcador de las decisiones que ya tomaste.
Entre más rápido lo puedas ver, mejor decides la siguiente jugada. Acompaño a gerentes de pymes para que cada mes tengan números en los que puedan confiar, a tiempo para decidir.
Sin costo. O antes, haz la prueba con tu propio marcador.
Mueve los números de un mes cualquiera y mira tu marcador.
Tus números no salen de tu navegador, a menos que compartas el enlace.
En el papel ganaste 30 millones, pero tu caja bajó 60. La diferencia está en lo que facturaste y todavía no has cobrado: 90 millones.
Ejemplo simplificado: supone que todo lo que gastaste en el mes lo pagaste. En una empresa real entran inventarios, cuentas por pagar, impuestos y créditos, y eso es lo que miramos en la cita.
Tu marcador real, en un informe que se puede leer sin ser contador.
La contabilidad al día, cerrada a tiempo y explicada para el gerente. Cada cierre responde tres preguntas.
Además: la planeación tributaria y el cumplimiento ante la DIAN y la UGPP, antes de que lleguen los sustos.
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01
¿Cuánto ganaste de verdad?
La utilidad real del mes, con el costeo por proyecto, línea, sede o cliente para ver qué deja plata y qué no.
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02
¿En qué se está yendo la plata?
Costos y gastos ordenados para ver las fugas mientras todavía se pueden corregir.
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03
¿Hay caja para lo que viene?
Indicadores de caja y estados financieros con los que te puedes sentar a negociar con el banco o con tus proveedores.
Pymes que ya tienen una estructura administrativa y necesitan una contabilidad a la altura de su operación.
Conozco de cerca cuatro sectores donde el costeo por unidad y el control de caja definen buena parte del margen.
- 01Transporte de pasajeros
- 02Retail
- 03Servicios de construcción
- 04Servicios profesionales
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Me cuentas cómo opera tu negocio.
Cómo vendes, cómo cobras y qué necesitas saber de tus números que hoy no ves claro.
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Te propongo un camino.
Con lo que me cuentes, te explico cómo lo organizaría y qué recibirías cada mes.
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Si tiene sentido para los dos, te envío una cotización.
Y la revisas con calma.
Hola, soy Mateo.
Me gusta entender cómo funcionan las empresas por dentro. En más de diez años en contabilidad, y en más de 50 empresas, he encontrado negocios con buenas ventas y un equipo capaz tomando decisiones importantes a ciegas, porque los números llegaban tarde o no respondían lo que el gerente necesitaba saber.
Hoy dirijo la operación contable y financiera de Six Sigma CSE, una firma de outsourcing contable para pymes de Medellín y el Valle de Aburrá. Trabajo con un equipo contable y con procesos apoyados en automatización e inteligencia artificial, así la información te llega más rápido y con menos errores.
Lo que me cuentes en la cita y lo que vea en tus números queda bajo secreto profesional.